【烟台日报】国网烟台供电公司升级创新创效服务体系——“一站式”服务职工技术创新

　　多维度畅通创新成果培育通道，构建专业知识培训、实战竞赛、创新实践、考核激励的协同机制；打造以创新工作室为依托、以劳模工匠为引领的创新矩阵，组建15个专业创新专家柔性团队；常态化开展创新项目联合攻关和人才联合培养，打造“1+2+N”雁阵人才格局……国网烟台供电公司以服务体系建设为抓手、以资源阵地建设为依托、以人才队伍建设为主轴，打造“全链拓展、全域推进、全员参与”的“三全”创新创效策源地，激发职工创新创效热情，有效推动产业工人队伍建设改革走深走实。

　　全链拓展

　　升级创新创效服务体系建设

　　行之有效的工作机制是提升创新体系整体效能的基础。国网烟台供电公司始终围绕“服务职工美好生活需要、服务企业高质量发展”的工作目标，持续加强职工创新创效组织领导，加大孵化力度，探索反哺机制，全面提升职工创新能力和创效水平。

　　拧紧创新创效责任链——国网烟台供电公司以公司创新工作管理委员会机制为抓手，以省公司职工技术创新联盟为载体，优化完善公司《职工技术创新联盟项目联合攻关、人才联合培养工作实施方案》，双周推进及时跟进项目进展情况，主动问需协调解决创新项目推进过程中的问题。

　　补强创新创效管理链——国网烟台供电公司以满足职工创新创效需求为目标，持续提升创新工作全生命周期管理效能，迭代升级“1+233”创新创效服务体系建设：“1”是抓好深化创新创效服务体系建设这1根本主线；“2”是打通系统内（外）转化、推广2条渠道；第一个“3”是打造劳模工匠、创新能手、转化经理人3类人才资源队伍；第二个“3”是聚焦创新成果转化孵化、“线上+线下”平台深化应用、试点探索创新激励政策3项重点任务，着力孵化一批质量高、效果好、能落地的创新成果。

　　延伸创新创效保障链——国网烟台供电公司按照“三性一化”（全员性、全面性、协同性、互联网化）的工作思路，深化创新成果激励机制建立和实施过程全要素保障。在职工创新成果培育、评价、推广等方面，多维度畅通成果培育通道。在职工创新成果转化推广方面，专业联合开展创新成果评审鉴定和转化价值评估，构建专业知识培训、实战竞赛、创新实践、考核激励的协同机制，保障公司职工技术创新工作向更大范围、更高层次、更深程度发展。

　　全域推进

　　夯实创新创效资源阵地建设

　　国网烟台供电公司持续加强资源阵地赋智赋能，不断塑强“基层班组—创新工作室—服务基地”协同创新格局，持续提升基层首创能力，建好用好基层创新阵地，大力营造公司尊重职工创新、专业鼓励职工创新、广大职工热爱创新的良好氛围，持续增强创新集聚效应和规模效益，推动创新工作拓展覆盖至公司各专业各领域。

　　培育班组创新精神、加强技能人才队伍建设，是打造创新团队、建立创新企业的重要环节。国网烟台供电公司坚持把职工创新创效作为班组挖潜增效、赋能提升的重要手段，市县一体开展班组“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力。

　　依托1个国家级劳模创新工作室、2个省级创新工作室、11个烟台市工匠创新工作室、7个山东省电力公司职工创新示范点，国网烟台供电公司以点带面、优势互补，全员全覆盖推进“五小”等群众性经济技术创新活动。打造以创新工作室为依托、以劳模工匠为引领的创新矩阵，组建了15个专业创新专家柔性团队，持续发挥创新工作室“创新创效、实训实践、传承传播、成长成才”四大功能。

　　紧扣职工技术创新需求，精心做好烟台市职工创新创效服务基地运营，试点开展跨行业、多领域职工技术创新结对活动，共享创新资源，为职工技术创新提供“一站式”服务。联合烟台市总工会举办创新创效竞赛、成果发布、工匠交流论坛等创新活动，搭建创新创效展示新舞台，扶持支撑更多优秀职工创新成果转化为现实生产力。

　　全员参与

　　深化创新创效人才队伍建设

　　一线职工通过创新解决现场实际问题的迫切需求，是推动职工技术创新的原动力。国网烟台供电公司坚持做好劳模工匠、创新能手等优秀人才遴选培育，常态化开展创新项目联合攻关和人才联合培养，发挥好典型引领示范带动作用，加快打造“1+2+N”雁阵人才格局。

　　积极落实产业工人队伍建设改革方案，将劳动竞赛、技能比武、核心业务能力提升、创新活动以及创新成果研用作为职工能力提升的途径，打造组织赋能、正向循环的人才培养新模式。充分发挥劳动技能竞赛对挖掘技能骨干、提升职工素质的促进作用，联合烟台市总工会，举办全市电力行业劳动技能竞赛，通过赛练结合的培养模式，推动更多优秀人才、能工巧匠在各层级竞赛中脱颖而出。

　　发挥烟台市职工创新创效服务基地、大企业联盟、公司劳模创新工作室等平台载体作用，鼓励职工积极开展技术攻关、发明创造，选树创新创效领域涌现出的专家工匠。借助中华全国总工会、山东省总工会、山东省创新创效服务基地、省公司职工技术创新联盟等高层次平台，强化公司创新柔性专家团队、博士智库研究团队建设。以劳模、工匠、技能专家为带头人，带领团队内更多优秀青年蜕变成为叫得响、立得住、顶得上的先锋模范，将人才创新活力源源不断转化为企业创新驱动力。

　　通过引导鼓励广大职工立足岗位创新创效，国网烟台供电公司产业工人队伍素质、自主创新研发能力均得到大幅度提升，创新创效成果显著。2021年以来，国网烟台供电公司累计投入创新工作专项资金280余万元，共计获得213项发明专利，24项职工技术创新成果获得省部级表彰奖励，270余项创新成果获地市级表彰，1个班组获评首届电力行业班组创新创效案例特等奖、1项成果获评第三届电力企业班组创新创效项目一等奖，60余项创新成果在系统内外不同程度推广应用，为公司创造效益超过1亿元，公司获评2022年电力企业班组建设示范单位、2023年山东省全员创新企业。

　　YMG全媒体记者 钟嘉琳