【工人日报客户端】让企业职工“有地方说话”“说了不白说”

　　在山东省龙口市龙蓬精密铜管有限公司，有一个由23名职工代表组成的监督委员会，公司重大工程项目、成本管控、采购招标、评先树优等事项，一律提交监督委员会，由其指派监督专员，实现有效的事前、事中监督。

　　“多级民主管理同步运作、多项民生管理制度有机整合，保障职工参与、管理和监督的民主权利得到实现，企业职工‘有地方说话’‘说了不白说’。”龙口市总工会副主席孟颖颖说，监督委员会作为在公司内部设立的一种民主管理的机构,是龙口市总工会在全市推动民主管理工作，把职工行使民主权利真正落到实处所取得的成效之一。

民主权利全程落实

　　今年以来，道恩集团每月都会召开一次接待沟通会，公司董事长于晓宁与企业职工面对面交流，围绕企业发展、职工需求讲问题、谈看法。接待沟通会已成为道恩集团民主沟通协调、解决问题的主要渠道，深受职工欢迎。

　　“职工的小事亦是工会的大事。在推动全市厂务公开民主管理工作中，我们积极创新企业民主管理方式，形成了‘3+X’民主管理模式。”孟颖颖说。“3”，指职工代表大会、厂务公开、职工董事和职工监事制度，“X”寓意民主恳谈会、职工咨询会、企业领导接待日等创新形式。

　　近年来，龙口市总工会灵活创新职代会日常民主管理活动的组织形式，推动企业与职工开展多层化、动态化、制度化的对话协商，将建立行业区域职代会与被覆盖企业中建立民主管理小组、设立管理员同步进行，将职代会的功能有效延伸至最末梢、民主管理的作用广泛体现在最基层。

　　如今，在龙口，“班前会”“车间里的公开”“总经理意见箱”“民主管理微信群”等丰富多彩的民主管理形态成为构建和谐劳动关系的“助推器”，有效破解了职代会闭会期间职工民主权利的“休眠”，拓宽了职工参与民主管理的“言路”，保证了职工民主权利行使，贯通于职代会、厂务公开、协商民主和职工董事监事制度落实的各个环节。

民主主体全员参与

　　“在龙蓬公司，小到设备螺丝松了、走廊灯泡坏了，大到对产品质量检测考核有异议、对公司发展有看法，职工都可以提出意见和建议，一旦被采纳，提出者将获得50元—1000元的奖励，帮企业挽回重大损失、创造出经济效益者，将给予相应产值5%的奖励。”近日，龙蓬精密铜管有限公司工会副主席王波告诉记者，仅2023年，公司就收到各类监督信息70多条，各项监督报告360份，用于监督奖励的金额达2万多元，获评山东省厂务公开民主管理先进单位。　

　　“2023年下半年环比上半年提高2%的有效开机率，产能利用率环比提升5%，环比增产256.8吨”山东道恩斯维特科技有限公司相关负责人告诉记者，采纳职工“实行操作工、班长、部门负责人三级巡检”的建议后提升了产值；道恩股份采纳职工“将成品包装袋批次号由喷码改为贴标签，标签错误可更换，包装袋可再次在成品中使用”的建议后，降低成本7.66万元……

　　据了解，龙口市总以落实“人人都是管理者”主题活动为载体，大力推广全员监督、代表巡视等创新做法，开展职代会“创建星”“厂务公开民主管理示范单位”创建活动，拓宽职工参与民主管理的覆盖面，增强职工参与度。

民主渠道全链畅通

　　为使民主渠道高效畅通，龙口市总工会实行先由企业工会牵头开展不同层面的职工最关注问题的收集，综合部门在会前对问题进行调研整理和分类汇总并反馈，给予及时的解释和答复，民主渠道高效畅通。

　　今年初，龙蓬公司针对职工普遍关注的油烟提成风扇使用、煤油废旧净化利用、产品周转工具以及师徒帮带、职工生日礼物等问题，举办民主沟通会，企业总经理与职工代表面对面讲问题、谈看法，有效调动起职工的参与民主管理的积极性。

　　同时，龙口市总将民主管理工作和“数字工会”建设紧密融合，推动民主渠道全链畅通，着力解决就业培训、劳动报酬、安全生产、社会保障等产业工人普遍关心的实际问题，让产业工人实现体面劳动、共享改革发展成果。

　　此外，龙口市总从提高职代会、厂务公开的建制率入手，采取以行业为单位建立行业职代会、以镇街为单位建立区域职代会的方式，加快非公企业职代会建设进程，凡涉及职工切身利益的重大事项必须经过职代会审议、无记名投票表决，让企业职工享有当家作主的权利。目前，龙口市行业职代会、区域职代会建制率均达100%，50人以上企业职代会建制率达98%以上。